中国出生曲线图，从1980年出生人口是1700万，1982年是2000万，1983年是2400万，1987年是2300万，1990是2700万，接下来有一个断崖，1991年一下跌到2000万，到了1995年跌到了1500万，很多行业因为这张图死了，也有很多行业因为这张图活下来了。http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qW
用户化、去中心化、大数据，传统企业借助互联网转型的“三板斧” http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qt
传统企业如何借助互联网转型升级，无疑是这两年来最热的管理话题。电商、移动APP，传统企业在一步步地互联网化，然而互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆
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一双值10亿美金的童鞋
案例：361度智能童鞋
361度智能童鞋为361度公司的市值翻了10亿美金。为什么这双鞋值10亿美金呢？之前361度也卖了不少鞋，可是这些鞋卖到哪里去？谁都不知道。这双智能童鞋卖出后，孩子的父母需要在手机上安装App，这时消费者就转变成了用户。孩子去上学，因为学校是熟
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361度智能童鞋为361度公司的市值翻了10亿美金。为什么这双鞋值10亿美金呢？之前361度也卖了不少鞋，可是这些鞋卖到哪里去？谁都不知道。这双智能童鞋卖出后，孩子的父母需要在手机上安装App，这时消费者就转变成了用户。孩子去上学，因为学校是熟
如何瞬间“引爆”用户规模
案例：“大金羊”红酒
互联网里面有一个词叫规模，如何才能在最短的时间里，把用户数量快速提升上去呢？徐欢生又举了个例子。
去年他的一个朋友花了12天的时间卖了11万瓶红酒，199一瓶，全部预收款，总计预收两千多万，一个月以后再从澳洲发货。期间没有印一
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互联网里面有一个词叫规模，如何才能在最短的时间里，把用户数量快速提升上去呢？徐欢生又举了个例子。
去年他的一个朋友花了12天的时间卖了11万瓶红酒，199一瓶，全部预收款，总计预收两千多万，一个月以后再从澳洲发货。期间没有印一
百度牵头“健康云”计划
http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qR
2014年百度联盟峰会上，李彦宏称目前很多设备采集的数据是快数据，没有价值，有价值的是慢数据。当时外界很好奇慢数据是什么？慢数据的价值是什么？如何使用这些慢数据？
7月23日，由北京市政府倡导、百度牵头，与
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2014年百度联盟峰会上，李彦宏称目前很多设备采集的数据是快数据，没有价值，有价值的是慢数据。当时外界很好奇慢数据是什么？慢数据的价值是什么？如何使用这些慢数据？
7月23日，由北京市政府倡导、百度牵头，与
瞄准8万亿元市场 百度在北京推“健康云”
2014-07-24 http://finance.qq.com/a/20140724/028068.htm
7月23日，百度牵头，与智能设备厂商和服务商联手推出“北京健康云”。预计在8月底，北京第一个健康云体验中心将建设落成。
目前北京健康云已有智能手环、血压计、心电仪、体重秤、体脂仪等八
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7月23日，百度牵头，与智能设备厂商和服务商联手推出“北京健康云”。预计在8月底，北京第一个健康云体验中心将建设落成。
目前北京健康云已有智能手环、血压计、心电仪、体重秤、体脂仪等八
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从此整个移动健康市场的融资规模告别了百万元级，一步跨入数千万级甚至数亿级。但基于不同的用户基础和自身条件，即便如BAT这样的巨头，介入医疗健康领域的方式和目标存在显著差别。与其他领域相似，各互联网巨擘在移动健康领域的布局一样带有浓重的色彩属性。
阿里起了个大早，赶个晚集，早在2011年就向寻医问药网投资数千万人民币，直到2014年才发起第二笔医疗健康的投资。腾讯则是彻头彻尾的搅局者，两个月间甩出1.7亿美元，甚至不惜进犯阿里大本营——杭州，投资丁香园等医疗网站的非常规切入姿势，彻底打破了互联网医疗健康行业传统规则。腾讯和阿里不约而同地把关注点放在了挂号平台上，背后是对流量入口的争夺博弈，通过频繁收购，将之前独立运营的网站纳入自身产品体系。
而熟稔硬件玩法的小米，则偏向健康硬件的布局。但资源配置严重不均衡的医疗现状，无论是对价值链节点还是用户群的细分切割，单纯的产品思维只会形成信息和服务孤岛，显然无法满足患者和产业变革的需要。
2015年06月09日 09时12分来自 二维码.cn/搜一搜.cn/记事本.cn
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