中国出生曲线图，从1980年出生人口是1700万，1982年是 ... - tea的微博- 二维码.cn/搜一搜.cn/记事本.cn(n.xn--g4tw0k.cn)介绍易·Js1.cn

中国出生曲线图，从1980年出生人口是1700万，1982年是2000万，1983年是2400万，1987年是2300万，1990是2700万，接下来有一个断崖，1991年一下跌到2000万，到了1995年跌到了1500万，很多行业因为这张图死了，也有很多行业因为这张图活下来了。http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qW

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: #记事易# 巨头医疗布局差异显著,百度健康云亮相 http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qV 1月份总理对远程医疗的点名之问，到全国两会上关于“互联网+传统医疗”提案的引爆，医疗信息化迎来了前所未有的机遇。用互联网式的表达，就是站到了风口。　　从此整个移动健康市场的融资规模告别了百万元级，一步跨入数千万级甚至数亿级。但基于不同的用户基础和自身条件，即便如BAT这样的巨头，介入医疗健康领域的方式和目标存在显著差别。与其他领域相似，各互联网巨擘在移动健康领域的布局一样带有浓重的色彩属性。　　阿里起了个大早，赶个晚集，早在2011年就向寻医问药网投资数千万人民币，直到2014年才发起第二笔医疗健康的投资。腾讯则是彻头彻尾的搅局者，两个月间甩出1.7亿美元，甚至不惜进犯阿里大本营——杭州，投资丁香园等医疗网站的非常规切入姿势，彻底打破了互联网医疗健康行业传统规则。腾讯和阿里不约而同地把关注点放在了挂号平台上，背后是对流量入口的争夺博弈，通过频繁收购，将之前独立运营的网站纳入自身产品体系。　　而熟稔硬件玩法的小米，则偏向健康硬件的布局。但资源配置严重不均衡的医疗现状，无论是对价值链节点还是用户群的细分切割，单纯的产品思维只会形成信息和服务孤岛，显然无法满足患者和产业变革的需要。

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2015年06月09日 11时10分来自二维码.cn/搜一搜.cn/记事本.cn

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