•   一双值10亿美金的童鞋

      案例:361度智能童鞋
      361度智能童鞋为361度公司的市值翻了10亿美金。为什么这双鞋值10亿美金呢?之前361度也卖了不少鞋,可是这些鞋卖到哪里去?谁都不知道。这双智能童鞋卖出后,孩子的父母需要在手机上安装App,这时消费者就转变成了用户。孩子去上学,因为学校是熟悉的地址,父母手机立刻就能收到孩子已到达学校的反馈。放学了,姥姥姥爷把孩子接回家后,父母手机又收到反馈:孩子已经回家。如果孩子去了陌生的地方,父母手机也会收到反馈,此时父母应该重点关注。这个APP对父母来说绝对是高频应用。
      361度后台有数据,会知道每双鞋是卖给北京东城的人和西城的人,还知道你家住的是10万块钱一平的高档小区,还是1万块钱一平的普通小区。你家孩子经常去的是燕莎还是其他什么地方。
      用户在购买361度智能童鞋的时候,会让你注册孩子的年龄、性别等信息。当孩子3岁的时候是不是该学游泳、该上幼儿园了;4岁的时候是不是该学钢琴了,5岁的时候是不是该幼升小上培训班了。同时,在离你家门口500米的地方就有这样的机构,给你100块钱的优惠券。这使361度成功把过去和他没关系的消费者紧密联系起来了。一个孩子身上背负的购买力实在是太高了,在资本市场,给这样的每个用户估值可能达到一千美金。只要当他的鞋卖到100万双的时候,假定每双鞋每个人都在用,就是100万用户,再乘以一千美金就是十亿美金。
      消费者变成用户,就是互联网思维的体现。
  • tea : #记事易# 巨头医疗布局差异显著,百度健康云亮相 http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qV 1月份总理对远程医疗的点名之问,到全国两会上关于“互联网+传统医疗”提案的引爆,医疗信息化迎来了前所未有的机遇。用互联网式的表达,就是站到了风口。   从此整个移动健康市场的融资规模告别了百万元级,一步跨入数千万级甚至数亿级。但基于不同的用户基础和自身条件,即便如BAT这样的巨头,介入医疗健康领域的方式和目标存在显著差别。与其他领域相似,各互联网巨擘在移动健康领域的布局一样带有浓重的色彩属性。   阿里起了个大早,赶个晚集,早在2011年就向寻医问药网投资数千万人民币,直到2014年才发起第二笔医疗健康的投资。腾讯则是彻头彻尾的搅局者,两个月间甩出1.7亿美元,甚至不惜进犯阿里大本营——杭州,投资丁香园等医疗网站的非常规切入姿势,彻底打破了互联网医疗健康行业传统规则。腾讯和阿里不约而同地把关注点放在了挂号平台上,背后是对流量入口的争夺博弈,通过频繁收购,将之前独立运营的网站纳入自身产品体系。   而熟稔硬件玩法的小米,则偏向健康硬件的布局。但资源配置严重不均衡的医疗现状,无论是对价值链节点还是用户群的细分切割,单纯的产品思维只会形成信息和服务孤岛,显然无法满足患者和产业变革的需要。

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