• 用户化、去中心化、大数据,传统企业借助互联网转型的“三板斧” http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qt
    传统企业如何借助互联网转型升级,无疑是这两年来最热的管理话题。电商、移动APP,传统企业在一步步地互联网化,然而互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆式重构,如何转,怎么转需要站在一定的高度去构建新的产品和服务模式,以及生态链。
      5月16日,在华章书院主办的论坛上,《云战略,传统企业如何借助互联网转型》的作者、健康云的创始人徐欢生总结,传统企业只要完成三个方面的转型,整个互联网转型就算完成了。这三点就是:用户化、去中心化、大数据。
      他说,
      1、用户化,带来了公司的价值或估值。
      2、去中心化:有一两个用户不够,我们一定要瞬间把海量的用户拉起来,这叫去中心化。
      3、大数据:它做的是用户需求的完美匹配,把用户粘在平台上,你的用户才有价值。我们不能做一年才上一次的东西,必须让每户每天都在用,每天都希望用到你的东西。
  • tea : #记事易# 巨头医疗布局差异显著,百度健康云亮相 http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qV 1月份总理对远程医疗的点名之问,到全国两会上关于“互联网+传统医疗”提案的引爆,医疗信息化迎来了前所未有的机遇。用互联网式的表达,就是站到了风口。   从此整个移动健康市场的融资规模告别了百万元级,一步跨入数千万级甚至数亿级。但基于不同的用户基础和自身条件,即便如BAT这样的巨头,介入医疗健康领域的方式和目标存在显著差别。与其他领域相似,各互联网巨擘在移动健康领域的布局一样带有浓重的色彩属性。   阿里起了个大早,赶个晚集,早在2011年就向寻医问药网投资数千万人民币,直到2014年才发起第二笔医疗健康的投资。腾讯则是彻头彻尾的搅局者,两个月间甩出1.7亿美元,甚至不惜进犯阿里大本营——杭州,投资丁香园等医疗网站的非常规切入姿势,彻底打破了互联网医疗健康行业传统规则。腾讯和阿里不约而同地把关注点放在了挂号平台上,背后是对流量入口的争夺博弈,通过频繁收购,将之前独立运营的网站纳入自身产品体系。   而熟稔硬件玩法的小米,则偏向健康硬件的布局。但资源配置严重不均衡的医疗现状,无论是对价值链节点还是用户群的细分切割,单纯的产品思维只会形成信息和服务孤岛,显然无法满足患者和产业变革的需要。

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