#记事易# 仁和集团如何借助互联网转型？http://n.xn-- ... - tea的微博- 二维码.cn/搜一搜.cn/记事本.cn(n.xn--g4tw0k.cn)介绍易·Js1.cn

#记事易# 仁和集团如何借助互联网转型？http://n.xn--g4tw0k.cn/oji/url/qu 《云战略：传统企业如何借助互联网转型》大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。现在所有行业，包括家电行业、服装行业、餐饮行业，涉及人们生活每个角落的行业，几乎全部被互联网覆盖，唯有医药和医疗行业。互联网在这个领域来的稍晚一些。现在有很多传统制药企业的老板，包括很多药店的老板，在还没开两会，克强总理没说“互联网+”以前他们一点感觉都没有，都认为药业谁也颠覆不了：没有医生看不了病，没有药店买不了药。他们每一天都自我感觉良好，都在搞一些传统的品牌建设、渠道建设和促销活动。
我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面:
和力物联网（M2F）
B2B 叮当医药
O2O+B2C 叮当快药
...
一位传统老板和一位互联网老板的思维完全不一样。传统老板从产业的角度，讲销售业绩、利润、盈利，不赚钱就不做，天下没有做亏本的事；互联网老板讲的是用户、速度，讲的是用户的体验，讲究的是你怎么颠覆这个行业。
做老板的感受也不一样，在传统企业你是老板，互联网企业里你不是老板，而是兄弟，是朋友。我进入互联网的初级阶段时，徐欢生就是我的师傅，包括一大堆的互联网的很多人，我喜欢拜他们为师。他们虽然年纪小，但是在互联网这个行业里就是我的师傅，。多跟年轻人打交道，共享思维。我刚才讲的这一切，都是从我的传统思维向现在思维转型的一个体验。
传统企业老板来了以后，大家把路让开让老板走。但是互联网公司不一样，我还要跟人家打招呼，要尊重，这是互联网思维。现在年轻人都有年轻人的个性，你当你的老板，我当我的技术，你不要我，我跑到别的地方还翻一倍工资呢，所以要转变思维。
从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。
刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？我认为“互联网+”，包括“+互联网”这都没有错，根据你企业的战略，根据你企业发展时间，包括你的时间段，你认为这个时候是“互联网+”好，还是“+互联网”好，我想都没有错。

2015年06月09日 09时02分来自二维码.cn/搜一搜.cn/记事本.cn

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