• 除了手机,我们每一个品类都是同样的策略。小米电视两年来都是只有一个尺寸(小米电视1是48英寸,小米电视2是49英寸)直到两个月前才推出55英寸和40英寸。小米电源刚开始只有10400mAh,几个月后才上了5200mAh。小米手环到现在也只有一个SKU,小米空气净化器一个SKU,小米插线板一个,小米体重称一个,这些产品每一个都是我们投入巨大研发费用做出来的精品。比如说,插线板这么简单的产品,我们也投资了2000万研发费用,耗时一年多,定制了几乎每一个器件研发出来的精品。所以,我们能在4月9日米粉节当天,5分钟销售了24.7万只小米插线板,12小时销售40万只移动电源,33万个小米耳机,20万个手环,以及打破吉尼斯世界记录的212万只手机。

      大家知道,电商就是门流量生意,不少电商企业(尤其是垂直电商)一直在以巨额代价购买流量,在此基础上进行转化,而近年来行业竞争异常激烈,很多企业都陷入了一面亏损一面不得不继续加大流量购买的恶性循环——实际上,流量成本一直在走高,这类简单流量贩售型电商如此循环往往只是饮鸩止渴。

      与之不同,小米网是典型的产品驱动型和用户驱动型电商的复合体,至今都不依赖对外购买流量的运营方式,强大的爆款产品吸引力、与用户紧密连接、高频互动既解决了流量来源,也是我们用户运营的方式。

      归根结底,小米网的"爆款电商"来自于小米整体创新商业模式的驱动。在坚持不惜代价做好产品,坚持亲朋好友式的服务,以及少款、精品、海量、长周期四个原则前提下,小米网愿意和所有包括非小米硬件生态链的公司合作。我们希望让全球最优秀的消费电子爆品在这里集结。能让用户更放心、更省心——只要在小米网有的品类,就不必多想、不必四处比较,直接抱回家——因为这里有的,一定是最好同时也是性价比最高的精品。

      这是个物质供给极大丰富、用户主权不断强化的时代,消费需求将会持续提升:好品质、好品位、好价格一个都不能少。这就对电商运营者提出了更高的要求:眼界高远、骨骼健壮、有血有肉、德才兼备的才是好电商。

      小米网立志做最受欢迎的"爆品好电商"
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